Госкорпорации в России: есть претензии к форме, но не содержанию

- Недавно представители правительства вновь заговорили о необходимости приватизации. С чем это связано и насколько оправдана продажа активов сейчас, когда вряд ли удастся выручить за них справедливую цену?

Станислав Митрахович: Есть и ещё одна важная причина возобновившихся разговоров о приватизации, о которой не так часто говорят. Да и вообще сама сущность процессов национализации и приватизации в современной России весьма отличается от тех же процессов где-нибудь в UK. Посмотрим внимательнее — пока СМИ и экспертное сообщество несколько лет обсуждали проекты по национализации, в реальности уже давно происходила подготовка именно к приватизации («национализация» же, все разговоры о ней — лишь промежуточная стадия). Ведь основные элитные группы во власти, управляющие госсобственностью, отлично понимают, что надежнее перевести её в частные руки, что минимизирует риски. Ведь даже если и произойдет смена политического режима, вернуть частную собственность будет намного сложнее — это показал пример с тем же Ходорковским. Контроль над «Газпромом» был перехвачен гораздо быстрее и бескровнее, чем контроль над ЮКОСом. Приватизация находящихся под «политическим кураторством» активов может перевести «кураторов» в категорию легальных собственников. При этом кризис дает прекрасный повод для приватизации — отсутствие средств для развития компаний. Повторяется старая история — конвертация близости к властному центру в собственность. Будет ли от этого собственно экономическая выгода для предприятий, повышение их конкурентоспособности — это ещё большой вопрос.

— Насколько обоснованны претензии к госкорпорациям в «неэффективности» по сравнению с частными компаниями? Ведь и в тех и в других руководят наемные менеджеры и мотивация их не слишком отличается. Более того, коррупция в частных компаниях также имеет место в виде всевозможных откатов, использования служебного положения и преследования личных финансовых целей.

Станислав Митрахович: Служебное положение в частной компании, где у менеджера не так уж много подответственных ему людей — даже в крупной компании, не идет в никакое сравнение со служебным положением высокопоставленного руководителя госкорпорации. Последнего фактически никто не контролирует, а он совмещает работу бизнес-менеджера и работу чиновника, ответственного за прорыв в целой отрасли (отраслях) всей экономики страны, а не только собственно в своей фирме.