России выгодно ввести в эксплуатацию несколько реакторов Запорожской АЭС для энергообеспечения Донбасса и Новороссии, считает эксперт Финансового университета при правительстве РФ и Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков.
"России было бы выгодно ввести в эксплуатацию хотя бы несколько реакторов (ЗАЭС). Это позволило бы запитать потребителей новых регионов, а также создать резервы в энергосистемы всего юга страны, включая Крым. Кроме того, в случае восстановления Каховского водохранилища заработал бы Северо-Крымский канал, ведь его начало находится по соседству с разрушенной ГЭС. Сейчас водохранилища фактически нет, поэтому и канал, необходимый Херсонской области и Крыму, пересох", - пишет он в своей авторской колонке для сайта ТАСС.
В то же время эксперт отметил проблему выработки ресурса работы энергоблоков ЗАЭС.
"Первые два энергоблока Запорожской АЭС должны были выработать свой ресурс в 2025 г., а третий - в 2027 г., четвертый - в 2028 г., пятый - в 2030 г. Все они уже проходили процедуру продления сроков эксплуатации. Даже с учетом отсрочки указанных дат на пару лет (с 2022 г. все они остановлены) проблема устаревания блоков сохраняется. Собственнику станции придется проводить масштабное изучение технического состояния каждого энергоблока и принимать решение, проводить ли дорогостоящие процедуры ремонта для продления сроков эксплуатации или вывести блок из эксплуатации. Шестой энергоблок выработает свой ресурс в 2026 г., но на нем еще не проводилось первичное продление срока эксплуатации, поэтому он легко может находиться в работе еще 10 лет", - сказал он.
ЗАЭС расположена в Энергодаре Запорожской области. Объект был взят российскими силами под контроль в конце февраля 2022 года.
Источник: ТАСС, 23.03.2025
В новом докладе ФНЭБа мы сделали акцент на двух ключевых моментах «войны санкций»: борьбе западных стран с морскими перевозками российской нефти, а также на попытках убрать российскую нефть с рынка Индии. Это главные направления санкционного удара конца 2025 – начала 2026 годов.
2025 год оказался крайне непростым для нефтяной индустрии. Начался он с последних санкций предыдущей администрации США, а закончился еще более неприятными санкциями нового президента Трампа. Теперь четыре крупнейших российских ВИНК оказались в самом жестком SDN-листе. Это привело к резкому росту дисконтов на российскую нефть, а также к проседанию поставок в Индию. События начала 2026 года вроде бы развернули ситуацию. Однако дело не только в ценах. Важно понять, как были переструктурированы экспортные потоки российской нефти и нефтепродуктов. Какие новые рынки сумели занять российские поставщики в условиях усиливающихся санкций. И какова позиция российских регуляторов относительно нефтяной индустрии и ее проблем.
2025 год стал особенно непростым для «Газпрома». С 1 января 2025 года был прекращен транзит через Украину, что привело к еще более заметному падению поставок газа в Европу. Кроме того, цены на углеводороды оказались заметно ниже 2024 года.
Все это привело к заметному проседанию финансовых показателей «Газпрома». Но, что еще тревожнее, остается открытым самый главный вопрос: какова будет среднесрочная стратегия развития монополии?
Первая сделка в формате ОПЕК+ была заключена в 2016 году. Так что в 2026 году мы отметим 10-летний юбилей соглашения. Оно переживало разные моменты. Так, в начале 2020 года сделка даже развалилась, однако обвал цен вернул Россию к кооперации с Саудовской Аравией. В новом докладе ФНЭБ дается акцент на трех ключевых сюжетах, которые во многом и определят будущее не только сделки ОПЕК+, но и в целом мирового рынка нефти. Это нефтяная стратегия Саудовской Аравии, ситуация в добычном комплексе США и перспективы роста спроса со стороны крупнейшего импортера нефти - Китая.
Анализируя влияние санкций, мы прежде всего смотрим на состояние государственных финансов. Обращаем внимание, не упали ли бюджетные нефтегазовые доходы, соответствует ли цена Urals той, что заложена в бюджете. А вот корпоративный сектор отошел в тень. В докладе мы анализируем финансовое состояние основных российских вертикально-интегрированных компаний.
