Главная > Актуальные комментарии > ТЭК > «Газпром» отключился от немецкого энергорынка

«Газпром» отключился от немецкого энергорынка

 

Газовая монополия продала электрическую «дочку» 

«Газпром» спустя четыре года после покупки избавился от дочерней структуры в Германии, торгующей электроэнергией. По мнению аналитиков, этот бизнес из-за изменений на рынке оказался слишком низкомаржинальным для монополии. Позиции на немецком газовом рынке «Газпром» по-прежнему сохраняет.

«Газпром» решил продать одну из своих дочерних структур в Германии, которая занималась реализацией электроэнергии. Структура монополии Gazprom Marketing & Trading (GM&T) продала свое подразделение Gazprom Marketing & Trading Retail Germania (GM&TRG) местной компании Verbundnetz Gas AG (VNG), сумма сделки не раскрывается. Закрытие сделки ожидается в марте после получения согласований регулятора.

«Газпром» купил GM&TRG в конце 2011 года, решив расширить свой бизнес по торговле электроэнергией, который до этого был сконцентрирован на Великобритании, Нидерландах и Франции. Тогда компания называлась Envacom, сумма сделки также не разглашалась, однако аналитики оценивали ее максимум в несколько десятков миллионов евро. Тогда «Газпром» описывал эту покупку как выход на электроэнергетический рынок Германии, где компания уже занимает ведущие позиции в поставках газа и сильные — в его сбыте на внутреннем рынке. В тот момент у монополии были планы и по покупке газовых электростанций в ЕС, которые, однако, не осуществились: спрос на газ в Европе снижался, а газовая генерация оказалась в сложном положении, вынужденная конкурировать с дешевыми угольными станциями и субсидируемой энергией из возобновляемых источников. В итоге синергии между газовым и генерирующим бизнесом, которой надеялся достичь «Газпром», не оказалось. 

В этой ситуации GM&T пытается сосредоточиться на работе с наиболее выгодными крупными потребителями, тогда как GM&TRG занимается поставками в основном мелким потребителям и населению. По словам главы GM&T Виталия Васильева, «сделка отражает ключевой стратегический фокус компании на поставки энергии только промышленным потребителям». VNG, в свою очередь, хочет усилить свой электроэнергетический бизнес, в который компания вошла в 2012 году. Сейчас VNG, которая появилась в результате разделения Ruhrgas в 2003 году, стала практически чистым газовым трейдером. Сам «Газпром» в августе прошлого года продал принадлежавшие ему 10,5% в VNG. При этом компания не отказывается от трейдинга и сбытового бизнеса на газовом рынке Германии, приобретя новые активы в рамках сделки с Wintershall.

Заместитель главы ФНЭБ Алексей Гривач отмечает, что проданный актив был небольшим даже по меркам GM&T, так что для «Газпрома» это незначительная сделка. По мнению эксперта, причиной продажи стала низкая маржинальность бизнеса в Германии. "В стране тяжелая ситуация с окупаемостью электроэнергетического бизнеса, так как постоянно растут тарифы, связанные с субсидированием нетрадиционной энергетики«,— говорит он. По словам господин Гривача, «Газпром» решил сконцентрироваться на более профильных для себя видах деятельности, то есть газовом трейдинге.

Авторы: Юрий Барсуков, Ольга Мордюшенко

Источник: Коммерсантъ, 28.01.2016


Специальный доклад:

Организация внутреннего рынка газа в России: тактика «малых дел»

Аналитическая серия «ТЭК России»:

Импортозамещение в нефтегазовой отрасли: мифы и реальность
Процесс импортозамещения был по-серьезному запущен после введения санкций 2014 года. Шесть лет – солидный срок, чтобы подвести предварительные итоги. С одной стороны, цифры не такие уж плохие – отрасль зависит от импорта уже меньше чем наполовину. С другой – это «средняя температура по больнице». И еще вопрос, что же считать именно российским оборудованием, с учетом активного использования иностранных комплектующих и особенно программного обеспечения. Видны примеры действительно успешного импортозамещения – но есть и не менее очевидные провалы.
Энергетический переход и «зеленая повестка» в России: мода или суровая реальность?
Авария на «Дружбе»: основные последствия
Авария на нефтепроводе «Дружба» стала главным «хитом» 2019 года в российской нефтянке. Прошел уже год, а внятного ответа на вопрос, что же произошло, так и не получено. А ведь под удар была поставлена репутация России как надежного поставщика нефти. Нефть с хлорорганикой попала в Белоруссию, в Венгрию, Польшу, Германию, Украину, другие страны. Авария привела к грандиозному международному скандалу. И это в тот момент, когда стало очевидным нарастание конкуренции на мировом рынке.
Новая сделка ОПЕК+ и будущее нефтяного бизнеса в РФ
Государственное регулирование нефтегазового комплекса в 2019 году и перспективы 2020 года
Традиционно мы завершаем год итоговым докладом, обобщающим основные события и тенденции прошедшего года. 2019 год четко обозначил новую роль нефтегазового комплекса в России. Теперь это не просто главный донор российского бюджета, но прежде всего основная надежда на разгон экономического роста. Государство окончательно сделало в экономической политике ставку на большие проекты в кейнсианском стиле. Идеи улучшения институтов оставлены до лучших времен - на это просто нет времени, нужен быстрый результат.

Все доклады за: 2016 , 15 , 14 , 13 , 12 , 11 , 10 , 09 , 08 , 07 гг.

PRO-GAS
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
О Фонде | Продукты | Услуги | Актуальные комментарии | Книги | Выступления | Клиенты | Цены | Карта cайта | Контакты
Консалтинговые услуги, оценка политических рисков в ТЭК, интересы политических и экономических элит в нефтегазовой отрасли.
Фонд национальной энергетической безопасности © 2007
  Новости ТЭК   Новости российской электроэнергетики