Главная > Продукты > «Топливно-энергетический комплекс России» - Серия аналитических докладов > «Газпром» на фоне внешних и внутренних вызовов

«Газпром» на фоне внешних и внутренних вызовов

«Газпром» на фоне внешних и внутренних вызовов

2019 год оказался для «Газпрома» весьма нервным.

Внутри компании впервые с 2011 года прошли масштабные кадровые перестановки, затронувшие основные направления деятельности и ставшие продолжением внутренней реструктуризации блока, ответственного за ключевые стройки и систему закупок.

На внешнем контуре весь год продолжался «сериал» под названием «будущее транзита через Украину» и закончившийся подписанием контрактов буквально 31 декабря. Его сопровождали яростные битвы вокруг «Турецкого потока» и «Северного потока-2». В итоге первый будет открыт 8 января 2020 года, а второй в самом конце 2019 года попал под американские санкции – пока в нем «дырка» в 160 км по двум ниткам.

Зато на восточном векторе совершен серьезный прорыв – заработал газопровод «Сила Сибири». Это первый серьезный шаг в направлении диверсификации российского трубопроводного экспорта.

При этом позиции А. Миллера, которому весь год традиционно пророчили отставку, скорее укрепились – он смог в целом не допустить прихода «варягов» и даже убрать ряд чужих креатур из руководства монополией.

До завершения эпопеи с «Северным потоком-2» вряд ли ему грозит отставка – наоборот, у него появился шанс показать менеджерские успехи в борьбе с санкциями.

На внутреннем рынке позиции «Газпрома» укрепились на фоне продолжающихся проблем независимых производителей с поддержанием добычи, предназначенной для российских потребителей. Попытки инициировать глубокую перестройку отрасли в пользу «независимых» игроков поставлены на паузу.

Однако в 2020 году борьба за реструктуризацию «Газпрома» начнется с новой силой. Включая и вопрос о либерализации трубопроводного экспорта.

В докладе Вы найдете подробное раскрытие следующих сюжетов:

  • Новая структура управления «Газпромом»

    • Основные перестановки в топ-менеджменте, их аппаратная и содержательная составляющие
    • Восстановление единства экспортного блока
    • Новый инвестиционно-закупочный блок и консолидация строительных активов
    • Реформа сбыта и обновление финансового блока
    • Кадровые успехи и неудачи А. Миллера
  • «Газпром» на внутреннем рынке

    • Ситуация с добычей
    • Рост спроса на газ и проблемы независимых производителей
    • Упадок биржевой торговли
    • Ценообразование и доходы «Газпрома» от продаж в РФ
  • «Газпром» на европейском рынке

    • Конкуренция с СПГ и падение цен
    • Борьба за новые потенциальные ниши
  • Украинский транзит и обходные газопроводы. Анализ предновогодних контрактов с Украиной

    • Успехи и трудности в создании новой транспортной инфраструктруы
    • Будущее поставок в Европу и Турцию
  • «Сила Сибири» и выход на китайский рынок

    • Перспективы расширения поставок в Китай
  • Финансовое положение «Газпрома» и новые инвестиционные приоритеты

    • Ситуация с доходами концерна
    • Долговая нагрузка и новая дивидендная политика «Газпрома»
    • Ставка на газохимию
    • Путь от труб к СПГ
  • Среднесрочный прогноз развития ситуации: кадровый, структурный, экспортный, финансовый

Содержание доклада:

Введение 3
Глава 1. Кадровая революция в «Газпроме» 4
1.1 Объединение внешнеэкономического блока 4
1.2 Сбытовой блок. Перемещение К. Селезнева 6
1.3 Перераспределение полномочий. Новый инвестиционно-закупочный блок 7
1.4 Из добычи в «Газпром недра» 9
1.5 Обновление финансового блока и консолидация строительных активов 11
1.6 Новая структура управления «Газпрома» 13
Глава 2. «Газпром» на внутреннем рынке: хрупкий статус-кво 15
2.1 Рост добычи притормозил, но идет на рекорд 15
2.2 Поставки на внутренний рынок и упадок биржи 19
2.3 Ценообразование и доходы «Газпрома» на внутреннем рынке 23
Глава 3. Европейский рынок: перепроизводство и транзитные риски 26
3.1 «Газпром» на рынках стран Европы. Конкуренция с СПГ 26
3.2 Рынок Турции и «Турецкий поток» 31
3.3 Продление украинского транзита 34
3.4 «Северный поток – 2» и «Турецкий поток»: США объявили санкции Европе 39
Глава 4. «Сила Сибири» и выход на китайский рынок 41
4.1 «Сила Сибири»: запуск нового «проекта века» 41
4.2 Амурские ГПЗ и ГХК 43
4.3 Ситуация на китайском рынке: в поисках внутренних резервов 47
Глава 5. Финансовое положение «Газпрома» после завершения больших строек 52
5.1 Экспорт в Европу «уронил» доходы 52
5.2 Капитальные вложения группы и инвестиционная программа «Газпрома»:от транспортировки к переработке 55
5.3 Долговая нагрузка и новая дивидендная политика «Газпрома» 61
Глава 6. Среднесрочный прогноз развития ситуации 64
Дата публикации: 8 Января 2020 года

По вопросам приобретения обращайтесь к помощнику директора по проектам » Елене Ким

Другие выпуски:

Специальный доклад:

Организация внутреннего рынка газа в России: тактика «малых дел»

Аналитическая серия «ТЭК России»:

Государственное регулирование нефтегазового комплекса в 2023 году и перспективы 2024 года
«Газпром» в период изгнания с европейского рынка. Возможное развитие газового рынка в России в условиях экспортных ограничений
Новая логистика российского нефтяного бизнеса
Новая энергетическая стратегия России: версия бумажная и фактическая
Энергостратегию до 2050 года (ЭС-2050) первоначально хотели утвердить до 15 сентября 2022 года. Однако и в декабре 2023 года она еще только обсуждается. И рабочая версия ЭС-2050 пока публично не предъявлена. С одной стороны, это наглядно показывает отношение к стратегическим документам в области энергетики. Получается, что отрасль в целом справляется с беспрецедентным санкционным давлением и без официальных стратегий. С другой стороны, российский нефтегаз столкнулся с действительно серьезными вызовами, к которым нельзя относиться легкомысленно. И оперативные проблемы являются отражением и долгосрочных угроз.
Российская нефтяная индустрия: жизнь под ценовым потолком
Уже почти полтора года российская нефтяная индустрия живет в условиях жесточайших санкций. Ключевыми из которых стало эмбарго на морские поставки нефти и нефтепродуктов в ЕС и страны G7, а также механизм price cap. Они заработали с конца 2022 года. За более чем 8 месяцев функционирования этих ограничений можно подвести предварительные итоги того, насколько успешно наши нефтяники справляются с этим вызовом. И как он сказался на объеме экспорта и на ценах.

Все доклады за: 2021, 20, 19, 18, 17, 16, 15, 14, 13, 12, 11, 10, 09, 08, 07 гг.

PRO-GAS
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
О Фонде | Продукты | Услуги | Актуальные комментарии | Книги | Выступления | Клиенты | Цены | Карта cайта | Контакты
Консалтинговые услуги, оценка политических рисков в ТЭК, интересы политических и экономических элит в нефтегазовой отрасли.
Фонд национальной энергетической безопасности © 2007
  Новости ТЭК   Новости российской электроэнергетики