Главная > Продукты > «Топливно-энергетический комплекс России» - Серия аналитических докладов > Стратегия развития российских нефтегазовых компаний в период до и после «больших выборов»

Стратегия развития российских нефтегазовых компаний в период до и после «больших выборов»

Стратегия развития российских нефтегазовых компаний в период до и после «больших выборов»

2006 год принес компаниям далеко неоднозначные результаты. Одни присоединяли активы, получали новые лицензии, искали объекты для атаки внутри страны и партнеров за рубежом. Другие же думали скорее об обороне своих рубежей. Но все это можно рассматривать как подготовку к 2007 году, который будет для отрасли особенным.

Теневые участники избирательной гонки заканчивают процесс «фаундрайзинга» - предвыборного сбора активов - и поэтому процесс передела собственности идет полным ходом. Президентские выборы отрасль может встретить в серьезно обновленном виде. Так что главным в стратегии развития компаний оказываются не столько производственные задачи, сколько тактика участия в политическом процессе.

Все это может отрицательно сказаться на перспективах роста добычи нефти и газа, но по сравнению с проблемой-2008 это волнует немногих. Главное - пережить трансформацию политической системы, только после чего корпорации начнут в реальности задумываться о новых инвестициях и проектах.

В докладе подробно анализируются следующие темы:

  • Государственные компании: готовность номер один к финальной битве

    • «Газпром» и «Роснефть», курируемые разными номенклатурно-политическими группировками, являются основными локомотивами слияний и поглощений в отрасли.
      Именно они - главные агрессоры. И от того, насколько им удастся нарастить капитализацию, может зависеть исход борьбы за место преемника Владимира Путина.
    • «Зарубежнефть» - «полк запасной руки»
      Компания находится в тени, но выстрелит в 2007 году, вернувшись в Upstream-проекты на российской территории.
    • «Транснефть» как хранитель и собиратель транспортных активов
      Стратегия борьбы с Каспийским трубопроводным консорциумом и слияния с «Транснефтепродуктом». Создание новых трубопроводов и проблема возможной конкуренции между ними. Северо-балтийский удар по Белоруссии и Украине. Перспективы ВСТО как конкурента европейскому направлению экспорта.
  • Главная интрига развития госкомпаний: решится ли Путин объединить их во второй половине 2007 года

      Ведь только так он сможет создать самую дорогую публичную корпорацию в мире, что было бы хорошим плацдармом для продолжения его политической и экономической карьеры на новом, международном уровне в качестве глобального энергетического игрока. Однако Путин пока не знает, как сделать это, не разрушив им же созданной системы сдержек и противовесов между разными номенклатурными кланами.
  • Частные газовые компании в ожидании поглощения

      Несмотря на постоянные декларации о том, что независимые газовые производители способны обеспечить рост добычи «голубого топлива» в стране, их число стремительно сокращается, а активы переходят в «Газпром». «Газпром» оставляет жертвы «в живых» только когда ему это выгодно – например, из-за возможности диверсифицировать ценовые стратегии на внутреннем рынке газа. Но падение добычи на своих месторождениях и приближение выборов заставляет «Газпром» не церемониться.
  • Частные нефтяные компании

      Все они пытаются минимизировать риски, но разными путями.
    • «Сургутнефтегаз» обороняется от «Роснефти» и пытается запутать схему акционерного владения. Более того, его политические ресурсы позволяют даже переходить в контратаку.
    • ТНК-BP озабочена выбором партнера для правильной продажи части активов.
    • ЛУКОЙЛ стремится быстрее интегрироваться с Сonoco, также не зная, с кем «дружить» в России - «Газпромом» или «Роснефтью». Основные планы развития переносятся в Восточную Европу и другие зарубежные проекты.
    • ЮКОС озабочен только тем, чтобы его собственники получили бы хоть какие-то средства от доедания компании.
    • Башкирские и татарские нефтяные и нефтехимические активы также ожидают начала полномасштабной войны за них.
  • Сценарии развития компаний нефтегазового комплекса до президентских выборов и после них

      – в зависимости от возможных итогов «конкурса преемников».

Содержание доклада:

Введение. Стратегия поглощения и стратегия выживания - третьего не дано4
Общие итоги 2006 года для отрасли6
«Газпром»: поглощать, менять, продавать газ только тем, кто хорошо платит12
«Роснефть»: нефтяной двойник «Газпрома»25
«Транснефть»: будущий транспортный департамент единой энергетической корпорации32
Независимые газовые компании – в очереди на поглощение36
ЛУКОЙЛ – метания между двумя монстрами39
«Сургутнефтегаз» – третий центр политической силы?44
ТНК-ВР – добровольный нефтегазовый бутик49
«Русснефть» – жертва новых «путинских преторианцев»?54
ЮКОС – последний год жизни56
Заключение. Идеальная стратегия развития отрасли с точки зрения Путина: попытка прогноза60

Дата выхода
5 марта 2007 года


По вопросам приобретения обращайтесь к помощнику директора по проектам » Елене Ким

Другие выпуски:

Специальный доклад:

Организация внутреннего рынка газа в России: тактика «малых дел»

Аналитическая серия «ТЭК России»:

Российская добыча и экспорт нефти в условиях низких цен и ОПЕК+
Государственное регулирование нефтегазового комплекса в 2020 году и перспективы 2021 года
«Газпром»: жизнь после эпохи «больших строек»
«Газпром» близок к завершению главных газопроводных строек прошлого десятилетия. Запущены в эксплуатацию «Сила Сибири» и «Турецкий поток». «Северный поток-2» построен более чем на 90 % и должен быть завершен в ближайшие месяцы. Поступательно идет процесс разработки ресурсной базы на Ямале и в Восточной Сибири. В то же время конъюнктура на рынках газа – из-за второй теплой зимы в Европе подряд, опасений транзитного кризиса на Украине, пандемии COVID-19 и притока СПГ – вышла из-под контроля и достигла глубин, невиданных в последние 20 лет.
Налоговое регулирование нефтегазового комплекса: выбор приоритетов
Арктика: новый государственный приоритет
Арктика постепенно становится одной из основных экономических ставок. Арктика должна обеспечить загрузку Северного морского пути, создать спрос на продукцию российского машиностроения и новые рабочие места. При этом углеводороды, по сути, единственный реальный арктический сюжет. На первый план выходят не рентабельность и реальная окупаемость проектов, а их вклад в поддержание экономического роста государства. Поэтому и развивается «арктическая гигантомания».

Все доклады за: 2021, 20, 19, 18, 17, 16, 15, 14, 13, 12, 11, 10, 09, 08, 07 гг.

PRO-GAS
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
О Фонде | Продукты | Услуги | Актуальные комментарии | Книги | Выступления | Клиенты | Цены | Карта cайта | Контакты
Консалтинговые услуги, оценка политических рисков в ТЭК, интересы политических и экономических элит в нефтегазовой отрасли.
Фонд национальной энергетической безопасности © 2007
  Новости ТЭК   Новости российской электроэнергетики