Главная > Продукты > «Топливно-энергетический комплекс России» - Серия аналитических докладов > Стратегия развития российских нефтегазовых компаний в период до и после «больших выборов»

Стратегия развития российских нефтегазовых компаний в период до и после «больших выборов»

Стратегия развития российских нефтегазовых компаний в период до и после «больших выборов»

2006 год принес компаниям далеко неоднозначные результаты. Одни присоединяли активы, получали новые лицензии, искали объекты для атаки внутри страны и партнеров за рубежом. Другие же думали скорее об обороне своих рубежей. Но все это можно рассматривать как подготовку к 2007 году, который будет для отрасли особенным.

Теневые участники избирательной гонки заканчивают процесс «фаундрайзинга» - предвыборного сбора активов - и поэтому процесс передела собственности идет полным ходом. Президентские выборы отрасль может встретить в серьезно обновленном виде. Так что главным в стратегии развития компаний оказываются не столько производственные задачи, сколько тактика участия в политическом процессе.

Все это может отрицательно сказаться на перспективах роста добычи нефти и газа, но по сравнению с проблемой-2008 это волнует немногих. Главное - пережить трансформацию политической системы, только после чего корпорации начнут в реальности задумываться о новых инвестициях и проектах.

В докладе подробно анализируются следующие темы:

  • Государственные компании: готовность номер один к финальной битве

    • «Газпром» и «Роснефть», курируемые разными номенклатурно-политическими группировками, являются основными локомотивами слияний и поглощений в отрасли.
      Именно они - главные агрессоры. И от того, насколько им удастся нарастить капитализацию, может зависеть исход борьбы за место преемника Владимира Путина.
    • «Зарубежнефть» - «полк запасной руки»
      Компания находится в тени, но выстрелит в 2007 году, вернувшись в Upstream-проекты на российской территории.
    • «Транснефть» как хранитель и собиратель транспортных активов
      Стратегия борьбы с Каспийским трубопроводным консорциумом и слияния с «Транснефтепродуктом». Создание новых трубопроводов и проблема возможной конкуренции между ними. Северо-балтийский удар по Белоруссии и Украине. Перспективы ВСТО как конкурента европейскому направлению экспорта.
  • Главная интрига развития госкомпаний: решится ли Путин объединить их во второй половине 2007 года

      Ведь только так он сможет создать самую дорогую публичную корпорацию в мире, что было бы хорошим плацдармом для продолжения его политической и экономической карьеры на новом, международном уровне в качестве глобального энергетического игрока. Однако Путин пока не знает, как сделать это, не разрушив им же созданной системы сдержек и противовесов между разными номенклатурными кланами.
  • Частные газовые компании в ожидании поглощения

      Несмотря на постоянные декларации о том, что независимые газовые производители способны обеспечить рост добычи «голубого топлива» в стране, их число стремительно сокращается, а активы переходят в «Газпром». «Газпром» оставляет жертвы «в живых» только когда ему это выгодно – например, из-за возможности диверсифицировать ценовые стратегии на внутреннем рынке газа. Но падение добычи на своих месторождениях и приближение выборов заставляет «Газпром» не церемониться.
  • Частные нефтяные компании

      Все они пытаются минимизировать риски, но разными путями.
    • «Сургутнефтегаз» обороняется от «Роснефти» и пытается запутать схему акционерного владения. Более того, его политические ресурсы позволяют даже переходить в контратаку.
    • ТНК-BP озабочена выбором партнера для правильной продажи части активов.
    • ЛУКОЙЛ стремится быстрее интегрироваться с Сonoco, также не зная, с кем «дружить» в России - «Газпромом» или «Роснефтью». Основные планы развития переносятся в Восточную Европу и другие зарубежные проекты.
    • ЮКОС озабочен только тем, чтобы его собственники получили бы хоть какие-то средства от доедания компании.
    • Башкирские и татарские нефтяные и нефтехимические активы также ожидают начала полномасштабной войны за них.
  • Сценарии развития компаний нефтегазового комплекса до президентских выборов и после них

      – в зависимости от возможных итогов «конкурса преемников».

Содержание доклада:

Введение. Стратегия поглощения и стратегия выживания - третьего не дано4
Общие итоги 2006 года для отрасли6
«Газпром»: поглощать, менять, продавать газ только тем, кто хорошо платит12
«Роснефть»: нефтяной двойник «Газпрома»25
«Транснефть»: будущий транспортный департамент единой энергетической корпорации32
Независимые газовые компании – в очереди на поглощение36
ЛУКОЙЛ – метания между двумя монстрами39
«Сургутнефтегаз» – третий центр политической силы?44
ТНК-ВР – добровольный нефтегазовый бутик49
«Русснефть» – жертва новых «путинских преторианцев»?54
ЮКОС – последний год жизни56
Заключение. Идеальная стратегия развития отрасли с точки зрения Путина: попытка прогноза60

Дата выхода
5 марта 2007 года


По вопросам приобретения обращайтесь к помощнику директора по проектам » Елене Ким

Другие выпуски:

Аналитическая серия «ТЭК России»:

Мировой рынок СПГ: Россия и ее основные конкуренты
Три года под санкциями: как они повлияли на российский ТЭК?
Время летит быстро – прошли уже три года с весны 2014 года, когда Крым вернулся в состав РФ. Практически сразу против России были введены санкции, которые напрямую затронули нефтегазовый комплекс – основную отрасль российской экономики. Уже можно подвести первые итоги – как российский нефтегаз приспособился к санкционному режиму, насколько фатальными оказались его потери и как санкции повлияли на решимость иностранных компаний работать в России.
Рынок Азии: потенциал российского нефтегазового экспорта на восток
Государственное регулирование нефтегазового комплекса в 2016 году и перспективы 2017 года
«Газпром»: Голиаф сдаваться не намерен
Противоречия между основными игроками на газовом рынке в России продолжают накапливаться – депрессия на стороне спроса и наращивание предложения независимых производителей ограничивают добычу «Газпрома» и делают конкуренцию за платежеспособных потребителей острее, создавая почву для новых интриг вокруг конфигурации отрасли. На внешних рынках, напротив, складывается позитивная ситуация. Восточное направление также не остается без внимания.

Все доклады за: 2016 , 15 , 14 , 13 , 12 , 11 , 10 , 09 , 08 , 07 гг.

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100
О Фонде | Продукты | Услуги | Актуальные комментарии | Книги | Выступления | Клиенты | Цены | Карта cайта | Контакты
Консалтинговые услуги, оценка политических рисков в ТЭК, интересы политических и экономических элит в нефтегазовой отрасли.
Фонд национальной энергетической безопасности © 2007
  Новости ТЭК   Новости российской электроэнергетики