Стратегия развития российских нефтегазовых компаний в период до и после «больших выборов»

2006 год принес компаниям далеко неоднозначные результаты. Одни присоединяли активы, получали новые лицензии, искали объекты для атаки внутри страны и партнеров за рубежом. Другие же думали скорее об обороне своих рубежей. Но все это можно рассматривать как подготовку к 2007 году, который будет для отрасли особенным.

Теневые участники избирательной гонки заканчивают процесс «фаундрайзинга» - предвыборного сбора активов - и поэтому процесс передела собственности идет полным ходом. Президентские выборы отрасль может встретить в серьезно обновленном виде. Так что главным в стратегии развития компаний оказываются не столько производственные задачи, сколько тактика участия в политическом процессе.

Все это может отрицательно сказаться на перспективах роста добычи нефти и газа, но по сравнению с проблемой-2008 это волнует немногих. Главное - пережить трансформацию политической системы, только после чего корпорации начнут в реальности задумываться о новых инвестициях и проектах.

В докладе подробно анализируются следующие темы:

• Государственные компании: готовность номер один к финальной битве

  • «Газпром» и «Роснефть», курируемые разными номенклатурно-политическими группировками, являются основными локомотивами слияний и поглощений в отрасли.
    Именно они - главные агрессоры. И от того, насколько им удастся нарастить капитализацию, может зависеть исход борьбы за место преемника Владимира Путина.
  • «Зарубежнефть» - «полк запасной руки»
    Компания находится в тени, но выстрелит в 2007 году, вернувшись в Upstream-проекты на российской территории.
  • «Транснефть» как хранитель и собиратель транспортных активов
    Стратегия борьбы с Каспийским трубопроводным консорциумом и слияния с «Транснефтепродуктом». Создание новых трубопроводов и проблема возможной конкуренции между ними. Северо-балтийский удар по Белоруссии и Украине. Перспективы ВСТО как конкурента европейскому направлению экспорта.

• Главная интрига развития госкомпаний: решится ли Путин объединить их во второй половине 2007 года

  Ведь только так он сможет создать самую дорогую публичную корпорацию в мире, что было бы хорошим плацдармом для продолжения его политической и экономической карьеры на новом, международном уровне в качестве глобального энергетического игрока. Однако Путин пока не знает, как сделать это, не разрушив им же созданной системы сдержек и противовесов между разными номенклатурными кланами.

• Частные газовые компании в ожидании поглощения

  Несмотря на постоянные декларации о том, что независимые газовые производители способны обеспечить рост добычи «голубого топлива» в стране, их число стремительно сокращается, а активы переходят в «Газпром». «Газпром» оставляет жертвы «в живых» только когда ему это выгодно – например, из-за возможности диверсифицировать ценовые стратегии на внутреннем рынке газа. Но падение добычи на своих месторождениях и приближение выборов заставляет «Газпром» не церемониться.

• Частные нефтяные компании

  Все они пытаются минимизировать риски, но разными путями.
  • «Сургутнефтегаз» обороняется от «Роснефти» и пытается запутать схему акционерного владения. Более того, его политические ресурсы позволяют даже переходить в контратаку.
  • ТНК-BP озабочена выбором партнера для правильной продажи части активов.
  • ЛУКОЙЛ стремится быстрее интегрироваться с Сonoco, также не зная, с кем «дружить» в России - «Газпромом» или «Роснефтью». Основные планы развития переносятся в Восточную Европу и другие зарубежные проекты.
  • ЮКОС озабочен только тем, чтобы его собственники получили бы хоть какие-то средства от доедания компании.
  • Башкирские и татарские нефтяные и нефтехимические активы также ожидают начала полномасштабной войны за них.

• Сценарии развития компаний нефтегазового комплекса до президентских выборов и после них

  – в зависимости от возможных итогов «конкурса преемников».

Содержание доклада: