Чем ближе к выборам, тем сильнее стремление президента Путина ускорить обмен активами с иностранными энергетическими корпорациями. Ведь его главная задача – вывести российские компании на транснациональный уровень, а самому стать одним из наиболее влиятельных игроков в мировой энергетике. Для этого нужно грамотно использовать свой главный козырь – ресурсы углеводородов, без которых невозможно развитие ни одного западного энергетического концерна.
В итоге российская исполнительная власть проводит нехитрую политику, осложняя западным компаниям условия работы в России или даже выдавливая их из ряда проектов. А взамен им предлагается подумать, как пустить российские корпорации в сегмент downstream. И тогда уже можно будет вести переговоры о совместных upstream-проектах на российской территории. Кроме того, предметом переговоров является и допуск к ресурсной базе в обмен на уникальные технологии.
В докладе подробно изучаются следующие темы:
Условия работы нерезидентов в России
- Грядущие новации в законодательстве, включая поправки к закону о недрах
Удачные и неудачные стратегии работы в России
- Успехи немецких и итальянских концернов и их причины
- Проблемы BP и Shell
- Conoco и ее спокойное вхождение в капитал ЛУКОЙЛа
- Сахалинские войны
- Перспективы работы нерезидентов на шельфе
Российские концерны и планы их внешней деятельности
- «Газпромовское» «врастание» в Европу и «роснефтевское» – в Китай
- «ЛУКОЙЛ» как самая нетипичная компания России: открытая ставка на внешние проекты
Защитные политические механизмы
- Инструменты защиты ЕС от экспансии российских корпораций
- Возможности разделения добывающих и транспортирующих, а также энергогенерирующих компаний
Перспективы развития добычного комплекса РФ и обменные стратегии
- Проблемы в сегменте upstream и их возможное решение через доступ к новым технологиям и рынкам сбыта
Содержание доклада:
Введение | 5 |
Глава 1. Общие тенденции взаимопроникновения российских и иностранных нефтегазовых компаний | 7 |
1.1. Участие иностранных НК в нефтегазовом комплексе в России | 8 |
1.2. Зарубежные проекты российских компаний | 15 |
Глава 2. Российские компании в совместных проектах | 17 |
2.1. «Газпром» – наступление на Европу | 17 |
2.2. «Роснефть» – «врастание» в Китай | 28 |
2.3. «ЛУКОЙЛ» – однозначная ставка на внешние проекты | 32 |
2.4. Остальные российские компании в зарубежных проектах | 41 |
Глава 3. Вхождение иностранных компаний в upstream-проекты в РФ | 44 |
3.1. Немецкие компании BASF и Е.ON – наиболее успешные партнеры «Газпрома» | 45 |
3.2. Итальянские ENI и ENEL – новые любимцы Путина | 48 |
3.3. ВР: в целом удачный поход в Россию с неясным итогом | 51 |
3.4. EXXON MOBIL: гигант учится на ошибках | 55 |
3.5. Остальные иностранные компании в добычном сегменте в РФ | 59 |
Глава 4. Перспективы обмена активами между российскими и иностранными корпорациями | 66 |
Дата выхода |
---|
18 июня 2007 года |